成达公司召开2018年年中中层干部、项目经理大会
发布时间:2018-8-27 9:03:00

  会议及年中企业负责人会议精神,总结上半年工作,分析当前面临的形势,部署下半年和今后一段时期重点任务。公司领导,全体中层干部,部分项目经理、设计经理等共计120余人参加会议。会议由公司副总经理卢喆宇主持。

  

  公司党委书记、董事长刘一横结合集团公司二届八次会议及年中企业负责人会议精神,回顾了公司上半年来取得的成果,提出了下半年的工作目标。他指出今年“时间过半,任务过半”,但任务仍然艰巨。他强调指出,今年是十九大的开局之年,是改革开放四十周年,也是成达公司成立60周年,全体干部员工:一要继续深入学习党的十九大精神,坚持党的领导,加强党的建设,要重点落实基层党支部的“三会一课”制度;二是要进一步统一思想,提高认识,坚定“做强做优做大”的发展战略,建立全员经营全过程经营的理念,变坐商为行商,深刻认识做好项目就是最大经营,下半年要重点抓好几个项目的市场开发;三要进一步加强“危机意识、责任意识、服务意识”,尤其是服务意识,对上对下,对内对外全面提高服务意识和服务质量,提高全员劳动生产率,下半年要重点做好职能管理部门提高劳动生产率的工作;四是要强化创新驱动,以技术创新增强企业核心竞争力。重点做好技术优化的工作,在提高技术和质量的同时,提高成本优势;五是要加强干部作风建设,杜绝干部软弱涣散不作为的现象,做到敢于管理、善于管理,要特别抓好年轻员工的培养,加强指导和工作安排,加快年轻人才的成长;六是要打造高能团队,提升核心竞争力。下半年要重点策划和做好公司今年新签的几个重要合同,确保项目的质量和进度。七要提高工作质量,加强安全管理。要建立全员安全生产责任的企业文化理念,做到人人都是安全员,人人都是安全的监督者。

  

  公司总经理、党委副书记甘克俭传达了集团公司二届八次全议及集团公司年中企业负责人会议精神,总结了公司企业上半年的工作,并对下半年的工作进行安排部署。他指出,半年以来公司以高质量发展为前提,以集团“三年五年规划、十年愿景目标”为引领,成达公司上半年基本完成了集团公司下达的生产经营任务,达到“时间过半,任务过半”。他强调在下半年和今后一段时期要做好以下几项工作:一要狠抓生产经营、市场开发,不断提高市场占有率;二要进一步落实三项制度改革,干部、项目经理要敢于担当;三要妥善处理好公司历史遗留问题,全面落实降杠杆减负债工作任务,进一步压降“两金”;四要狠抓设计质量,全面提高劳动生产率;五要重视安全生产。

  

  最后,公司副总经理卢喆宇提出要求,第一,会后要向全体员工传达学习落实刘一横董事长讲话和本次会议精神;第二,公司经营生产负荷繁重,在狠抓生产管理的同时,全体干部、项目经理要关心和关爱员工,发扬成达公司以人为本的企业精神;第三,要求中层干部和项目经理在项目执行过程中发挥好协调作用,在控制质量和进度的同时,严格安全生产管理,圆满完成全年各项经营生产和管理任务。